然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。　　章苏阳后来在接受《中国企业家》采访时谈到，创始人团队的坦诚打动了他。　　这是一个基础设施跟不上城市发展速度的典型例子。这样，敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。　　成功的产品通常是构建在一系列优秀的设计之上的，它除了拥有优秀的框架、系统的逻辑和恰如其分的运营之外，它还需要符合用户体验规则的细节，和几经验证的最佳实践来作为支撑。　　凯鹏华盈基金合伙人周炜认为，衡量投资是否合算的办法之一是将资源货币化。　　第二个，在那个时间段我们只有200个人，覆盖20个城市。